OGSM gibt Inspiration und Energie
An der Spitze des OGSM steht Ihr Ehrgeiz: der große Traum, den Sie gemeinsam verwirklichen wollen. Dieser Ehrgeiz soll inspirieren und Energie geben, um loszulegen. Er gibt (auch) der täglichen Hektik einen Sinn: Dafür machen wir das!
OGSM ist konkret und messbar
Der Ehrgeiz beflügelt, aber er bleibt ein Slogan, mit der Gefahr, dass der Ehrgeiz ein vager Traum bleibt. Die Ziele sorgen jedoch dafür, dass die Ambition konkret und messbar wird. Ebenso machen die Indikatoren die strategischen Entscheidungen konkret und messbar. Mit vagen Beschreibungen und Air Cycling kommt man also nicht durch.
OGSM bietet scharfe Entscheidungen
Ein strategischer Plan ist nur dann ein guter Plan, wenn Sie tatsächlich Entscheidungen treffen: Wofür werden Sie die verfügbare Zeit und Ressourcen einsetzen? Und deshalb auch: Was machst du nicht (mehr)? Die Richtlinie umfasst maximal fünf bis sieben strategische Entscheidungen in Ihrem OGSM. Dann können Sie sich auch merken, worauf Sie sich konzentrieren müssen.
OGSM hilft auch, Entscheidungen in der täglichen Arbeit zu treffen. Sie testen neue Ideen gegen das OGSM: Trägt die neue Idee zur Verwirklichung unserer Ambitionen bei?
OGSM ist handlungsorientiert
Sie setzen die strategischen Entscheidungen in konkrete Maßnahmen um: Was werden Sie konkret tun, um die Ambitionen zu verwirklichen? Jede Aktion hat eine Frist und einen Verantwortlichen. Auf diese Weise bleibt der Plan keine Papierrealität, sondern Sie arbeiten zusammen.
OGSM sorgt für logische Kohärenz
Alle Teile des OGSM sind miteinander verbunden. Alle strategischen Entscheidungen und Maßnahmen tragen zur Verwirklichung der Ambitionen bei. Auf diese Weise verstärken sie sich gegenseitig. Es ist jedem klar, warum bestimmte Aktionen wichtig sind und wie sie zum Ehrgeiz beitragen.
OGSM ist die Basis für den Dialog
Ein Plan in OGSM ist klar. Als Team sehen Sie auf einen Blick, was Sie zu tun haben und warum. Außerdem können Sie den Fortschritt und den Status auf einen Blick sehen. Welche Strategien und Maßnahmen verlaufen nach Plan? Welche laufen nicht nach Plan? Im Team können Sie die Ursachen und Verbesserungsmöglichkeiten besprechen.
Mit OGSM bist du stabil und agil
Mit OGSM zeichnen Sie Ihren Plan auf. Dies macht klar, was die Ambitionen und Ziele sind, welche Entscheidungen Sie treffen und was getan werden muss. Die OGSM bietet Orientierung für Mitarbeiter. Sie wissen, was ihre Rolle ist und wie sie zur Verwirklichung der Ambitionen beitragen. Mit der richtigen Arbeitsweise macht dich OGSM gleichzeitig sehr agil. Gerade weil der Plan feststeht, kann man bewusst davon abweichen. Durch regelmäßige Anpassungen stellen Sie sicher, dass Ihr Plan immer aktuell und relevant ist.
Hinweis: ein einfaches Modell, aber nicht einfach
OGSM ist ein mächtiges Modell, aber kein Allheilmittel. Es ist keine Frage des Ausfüllens und Gehens! Sie können nur nach einer gründlichen Analyse der Stärken und Schwachstellen der Organisation sowie der Chancen und Risiken in der Umgebung gute Entscheidungen treffen. OGSM ist ein Tool, um Ihren Plan in einer Übersicht zusammenzufassen. Das Modell liefert die Struktur, aber nicht den Inhalt!