Ambition
- Der Ehrgeiz ist objectiveiert, aber erreichbar.
- Ehrgeiz gibt Richtung. Sie beschreibt nicht nur, was Sie erreichen möchten, sondern auch, wie Sie es tun.
- Der Ehrgeiz ist inhaltlich richtig. Es knüpft an die strategischen Herausforderungen Ihres Unternehmens an (die sich aus der Stärke und Verwundbarkeit Ihres Unternehmens sowie den Chancen und Bedrohungen in Ihrer Umgebung ergeben).
- Der Ehrgeiz enthält nur das Wesentliche. Nice-to-haves gehören nicht in den Ehrgeiz.
Ziele
- Die Ziele konkretisieren alle Teile der Ambition. Sie lassen keinen Raum für multiple Interpretationen des Ehrgeizes. Sie können jedoch Voraussetzungen angeben.
- Die Ziele sind messbar. Sie enthalten das Ziel, den Zielwert und die Einheit.
- Die Liste enthält nur wesentliche Ziele. Nice-to-haves gehören nicht in die Liste.
Strategische Entscheidungen
- Jede strategische Entscheidung trägt zur Verwirklichung der Ambition bei (Geschäftsstrategie) oder ist eine notwendige Voraussetzung (ermöglichen Strategie).
- Jede strategische Entscheidung gibt eine Richtung vor. Er beschreibt nicht nur, was Sie erreichen möchten, sondern auch, wie Sie es tun: durch .
- Sie sind echte Entscheidungen. Man muss also benennen können, was man nicht (mehr) tut. Es gibt maximal 5 Geschäftsstrategien und 2 Aktivierungsstrategien.
- Jemand ist für jede strategische Entscheidung verantwortlich (jede Auswahl hat einen Besitzer).
Dashboard (Indikatoren)
- Die Indikatoren machen die strategische Wahl konkret. Sie erlauben keine mehrfachen Interpretationen der strategischen Wahl.
- Die Indikatoren sind quantitativ. Sie enthalten das Ziel, den Zielwert und die Einheit.
- Die Indikatoren können periodisch (mindestens jährlich) gemessen werden, damit Sie einen Einblick in den Fortschritt der Strategie erhalten. Ein Indikator, der nicht perfekt zur Strategie passt, aber messbar ist, ist besser als ein perfekter Indikator, den man (noch) nicht messen kann.
- Das Dashboard enthält nur wesentliche Indikatoren. Nice-to-haves gehören nicht in die Liste.
Aktionen
- Alle Maßnahmen zielen auf die Umsetzung der Strategie ab.
- Alle Aktionen sind klar formuliert, damit später auch klar ist, was gemeint ist. Habe einen durch Formulierung.
- Der Aktionsplan enthält nur die wesentlichen Aktionen. Nice-to-haves gehören nicht in die Liste.
- Jede Aktion hat einen Besitzer.
- Jede Aktion hat eine Frist.
- Die Maßnahmen sind im Hinblick auf Arbeitsaufwand und Planung insgesamt durchführbar.
- Die Maßnahmen für das kommende Jahr können innerhalb eines Quartals abgeschlossen werden. Ist die Laufzeit länger? Dann zerhacken Sie sie in kleinere Aktionen.