So ein Plan hilft, denn man ist bestens auf die Reise vorbereitet. Sie machen sich Gedanken über das Ziel und die gewünschte Route. In der Umsetzung können Sie dann einfach mit den Maßnahmen beginnen, die in Ihrem Plan stehen. Du wirst nicht tun, was du nicht kannst. Aber jeder Plan ist ein lebendiger Plan. Während der Umsetzung gewinnen Sie neue Erkenntnisse, Sie lernen aus den Ergebnissen. Daher sollten Sie Ihren Plan regelmäßig überprüfen und anpassen. So bleiben Sie in der Spur und bleiben agil.
Teile eines guten Plans
Ein guter Plan besteht aus vier Teilen.
- Zuerst die Ambition, die Endstation. Das inspiriert zum Reisen.
- Aber was genau meinst du mit Ehrgeiz? Mit dem Tore den Ehrgeiz konkret und messbar machen. Sie bilden eine Checkliste, um festzustellen, ob das Ziel erreicht wurde.
- Die Essenz eines guten Plans ist: Entscheidungen treffen. Das wichtige Entscheidungen im Plan bestimmen Sie die Richtung, den Kurs, den Sie abstecken.
- De Indikatoren und Maßnahmen Beschreiben Sie, wie Sie den Fortschritt auf diesem Weg überwachen und was Sie konkret tun werden. Jede Aktion trägt (letztendlich) zur Verwirklichung der Ambitionen und Ziele bei.
OGSM: ein Plan auf einen Blick
Die Komponenten eines guten Plans lassen sich mit dem OGSM-Modell zusammenfassen. OGSM ist ein leistungsstarkes Modell zum Erstellen von Plänen. Der Plan ist klar und gibt Energie, um loszulegen. Sie sehen deutlich, warum Sie es tun: Ihren Ehrgeiz zu verwirklichen. Ein OGSM ist ein Plan im handlichen Format, der dich dazu zwingt, dich auf das Wesentliche zu beschränken. Sie müssen auswählen, was wirklich wichtig ist. Und OGSM bietet eine logische Struktur für Ihren Plan. Alle Elemente sind miteinander verbunden und verstärken sich gegenseitig.
Op ogsmindepraktijk.nl können Sie eine ausführliche OGSM herunterladen. Die OGSM ist der Plan für einen Segeltörn über den Ozean.
Der Plan eines Teams
In den meisten Fällen sind mehrere Personen an einem Plan beteiligt. Der Plan stammt von einem Team. Dann ist es wichtig, den Fortschritt regelmäßig miteinander zu besprechen, damit man auf Augenhöhe bleibt. Anschließend beantwortet ihr gemeinsam folgende Fragen:
- Machen wir die Dinge richtig? Was können wir klüger oder besser machen?
- Tun wir die richtigen Dinge? Lohnt sich unsere Anstrengung oder müssen wir unseren Plan ändern?
Der Skipper und die Teammitglieder
In einem Team muss man bei der Erstellung und Ausführung des Plans klare Vereinbarungen über die Rollenverteilung treffen. Wer ist wofür verantwortlich? Was erwartet ihr voneinander? Und welche Kräfte hat jeder? Dies fördert die Eigenverantwortung und die Übernahme von Verantwortung. Es schafft Klarheit im Team und sorgt dafür, dass die Dinge nicht auf der Strecke bleiben („Oh, das dachte ich mir.“).
Die Pläne einer Organisation
In einer Organisation wird es oft noch komplexer. Als Team seid ihr Teil einer Flotte. In dieser Flotte hat jedes Schiff, also jedes Team, seine eigene Rolle. Die Herausforderung besteht darin, all diese Teams so aufeinander abzustimmen, dass sie sich gegenseitig verstärken. Konkret bedeutet dies:
- Alle Teams müssen zum großen Ziel beitragen: die Verwirklichung der Ambitionen.
- Alle Teams arbeiten optimal zusammen. Die Inhalte werden abgestimmt, die Abhängigkeiten und die Planung aufeinander abgestimmt.
Buchlayout
Das Buch ist in sieben Kapitel gegliedert. In der Einführung werden wir die Macht eines guten Plans diskutieren. Dieser Artikel ist eine Zusammenfassung davon. In Kapitel 2 besprechen wir das OGSM-Modell als Struktur für solch einen guten Plan. In Kapitel 3 beschreiben wir die Schritte, die Sie unternehmen müssen, um gemeinsam mit einem Team einen OGSM zu erstellen.
Und dann geht es richtig los. Sie werden nur Ergebnisse erzielen, wenn Sie anfangen, mit dem Plan zu arbeiten. In Kapitel 4 stellen wir daher eine klare Methode vor, um den Fortschritt Ihres OGSM als Team zu besprechen und Ihren Plan anzupassen.
In Kapitel 5 besprechen wir die Verteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb von Teams, die mit OGSM arbeiten, und die Art und Weise, wie Sie gemeinsam zu guten Entscheidungen kommen.
In Kapitel 6 nähern wir uns Organisationen, in denen mehrere Teams zusammenarbeiten. Wir zeigen, wie man Kohäsion zwischen mehreren OGSMs herstellt und aufrechterhält.
Im letzten Kapitel geht es darum, die Leistung des Teams zu bewerten und persönliche Entwicklungspläne mit OGSM zu erstellen.
OGSM in der Praxis
Dieser Artikel ist eine Zusammenfassung eines Kapitels des Buches „OGSM in der Praxis“. Weitere Informationen finden Sie unter ogsmindepraktijk.nl
Oder bestellen Sie das Buch direkt bei Management Buch of bol.com.
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