Geschäftsmodell
Einblick in die Stärke und Verwundbarkeit Ihrer Organisation
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Online-Brainstorming mit Stakeholdern
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Einblick in Besonderheit und Stärke und Verletzlichkeit
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Konkrete Tipps und Tricks für ein leistungsstarkes Geschäftsmodell
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Einfach zu bedienen mit interaktiver Schnittstelle
Geschäftsmodell-Leinwand
Der Business Model Canvas besteht aus 9 Bausteinen, die zusammen das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens beschreiben: 9 Bausteine: Kundensegmente, Wertversprechen, Kanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Mitarbeiter und Ressourcen, Kernaktivitäten, strategische Partner und Kostenstruktur.
Business Model Canvas von Strategyzer.com (CC BY-SA 3.0)
Geschäftsmodell in 4 Schritten
1. Brainstorming
In diesem Schritt sammeln wir alle Eingaben für die 9 Bausteine. Laden Sie Kollegen oder externe Parteien ein, Ideen einzubringen. Durch die Einbeziehung mehrerer Personen liefern Sie reichhaltigen Input und mehr Kreativität. Machen Sie im Vorfeld klar, ob Sie Ihr aktuelles oder zukünftiges Geschäftsmodell beschreiben möchten.
Alle Teilnehmer können einzeln oder gemeinsam am Brainstorming teilnehmen
2. Schärfen
Verarbeiten Sie den Input aus dem Brainstorming in ein logisches Geschäftsmodell. Formulierungen schärfen und Entscheidungen treffen. Bitten Sie Ihre Kollegen oder externen Parteien, mit denen Sie zusammenarbeiten, um Feedback, um Ihr Geschäftsmodell zu verfeinern.
Fordern Sie Feedback an und verarbeiten Sie die Kommentare in einer nächsten Version
Verwenden Sie Etiketten, um Verbindungen zwischen den Elementen herzustellen
3. Vertiefen
Das Geschäftsmodell steht. Es ist eine Beschreibung, wie Ihr Unternehmen Wert schafft und monetarisiert. Aber wie sieht es im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern aus? In welchen Bereichen sind Sie besser, schneller oder effizienter als die Konkurrenz? In diesem Schritt analysieren Sie Ihr Geschäftsmodell.
Lassen Sie Kollegen oder andere Stakeholder die Checkliste ausfüllen
Sie können die durchschnittliche Punktzahl und die einzelnen Punktzahlen sehen
Benutzer können ihre Punktzahl auch kommentieren
4. Aktionen definieren
Definieren Sie Maßnahmen zur Stärkung oder Erneuerung Ihres Geschäftsmodells.
Die Aktionen kommen in die Aktionsplan damit Sie die Leistung überwachen können
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