Wenn Sie scharfe Entscheidungen treffen und diese konkret formulieren, erhalten Sie einen kompakten Plan, der auf eine Seite passt. Das ist die große Herausforderung, wenn man einen Plan macht. Beschränken Sie sich auf das Wesentliche und wählen Sie aus! Wenn Sie schwammige Sprache mögen und sich nicht trauen, sich zu entscheiden, dann ist OGSM nichts für Sie. Die Buchstaben OGSM stehen für die vier Teile, allerdings in englischer Sprache: Objective, Goals, Strategies und Measures.
OGSM: für Einzelunternehmer und multinationale Unternehmen
In den letzten Jahren haben wir viele Menschen und Teams bei der Erstellung von OGSMs angeleitet. Von technischen Unternehmen in der Fertigungsindustrie bis hin zu Gesundheitsorganisationen, von ergebnisorientierten Finanzinstituten bis hin zu Kommunen. Die Stärke von OGSM in diesen Organisationen ist:
- OGSM gibt uns Inspiration und Energie
- OGSM ist konkret und messbar.
- OGSM zwingt uns zu wählen.
- OGSM bietet Übersicht und logische Kohärenz.
- OGSM hilft uns, immer besser zu werden.
Ehrgeiz (Ziel)
Der Ehrgeiz beschreibt, was Sie letztendlich erreichen wollen, den großen Traum. Alles im Plan zielt darauf ab, den Ehrgeiz zu verwirklichen.
Ein guter Ehrgeiz beschreibt zunächst, was Sie erreichen wollen. Das ist das Warum deines Plans, das große Ziel. Es zeigt, warum der Plan wichtig ist, warum Sie den Plan ausführen werden.
Darüber hinaus gibt die Ambition an, wie Sie das Ziel in groben Zügen erreichen möchten. Die Ambition gibt damit allen Beteiligten eine Richtung vor.
Ziele (Ziele)
Sie können zu jedem noch so gut formulierten Ehrgeiz Fragen stellen. Deshalb ist es wichtig, die Ambitionen konkret und messbar zu machen.
Die Ziele konkretisieren, was Sie mit dem Ehrgeiz meinen. Was genau bedeutet „der innovativste“, „die höchste Qualität“ oder „der beste Arbeitgeber“? Mit den Zielen stellst du am Ende der Fahrt fest, ob du die Ambitionen (vollständig) verwirklicht hast. So können Sie den Erfolg objektiv messen. Mit den Zielen legen Sie auch fest, wie hoch Sie die Latte legen: Wann genau sind Sie zufrieden?
Strategische Entscheidungen (Strategien)
Der Ehrgeiz und die Ziele beschreiben das ultimative Ziel Ihrer Reise. Die Frage ist nun: Welchen Weg wählst du aus allen möglichen Optionen, um dieses endgültige Ziel zu erreichen? Die strategischen Entscheidungen beschreiben diesen Weg. Es ist wichtig, dass sie zu den Herausforderungen passen, denen Sie gegenüberstehen. Diese ergeben sich aus:
- Die Stärke des Teams und der Organisation.
- Die Verwundbarkeit des Teams und der Organisation.
- Die Möglichkeiten in der Umgebung.
- Die Bedrohungen in der Umwelt.
Maßnahmen (Maßnahmen)
Die Maßnahmen bilden den vierten Teil eines OGSM. Im Buch Businessplan auf 1 A4 sind die Maßnahmen in „Dashboard“ und „Aktionsplan“ aufgeteilt. Wir übernehmen diese Aufteilung, verwenden aber die Begriffe Indikatoren und Maßnahmen:
- Indikatoren. Um sich selbst zu messen und Einblick zu gewinnen, ob Sie die richtigen Ergebnisse erzielen.
- Aktionen. Um zu klären, was Sie arrangieren müssen.
Die Indikatoren und Maßnahmen sind mit einer strategischen Entscheidung verknüpft.
Die Indikatoren bilden ein Dashboard, auf dem Sie sehen können, ob Sie sich schnell genug bewegen und ob Sie noch auf Kurs sind. Sie zeigen, ob die Maßnahmen zu den richtigen Ergebnissen führen, sodass Sie rechtzeitig Anpassungen vornehmen können, indem Sie Ihren Plan anpassen.
Die Aktionen machen sehr konkret, was Sie tun werden, um die gewünschten Ergebnisse (siehe Indikatoren) im Rahmen der strategischen Auswahl zu erzielen.
Beispiele
Op ogsmindepraktijk.nl Sie können zwei Beispiele herunterladen:
- Ein einfacher OGSM für einen Segeltörn über den Ozean.
- Der OGSM der fiktiven Firma Sunergie.
Wir geben weitere Beispiele im Buch:
- Der persönliche OGSM eines Mitarbeiters, der in zwei Jahren Teamleiter werden möchte.
- Der Vertriebs- und Marketingplan, in dem die Marketingabteilung beschreibt, wie sie erfolgreich sein will.
- Der OGSM eines KMU in der Fertigungsindustrie.
- Das OGSM einer Kommune soll den Wohnungsmarkt ausgewogener, zugänglicher und nachhaltiger gestalten.
- Das OGSM einer Organisation in der Altenpflege, um den Kunden mehr Kontrolle zu geben.
OGSM in der Praxis
Dieser Artikel ist eine Zusammenfassung eines Kapitels des Buches „OGSM in der Praxis“. Weitere Informationen finden Sie unter ogsmindepraktijk.nl
Oder bestellen Sie das Buch direkt bei Management Buch of bol.com.
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