{"id":666,"date":"2020-07-22T10:07:00","date_gmt":"2020-07-22T08:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/toolsfactory.nl\/?p=666"},"modified":"2024-07-05T08:16:15","modified_gmt":"2024-07-05T06:16:15","slug":"erfolgsfaktoren-fuer-die-umsetzung-von-ogsm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/toolsfactory.nl\/de\/los-gehts\/erfolgsfaktoren-fuer-die-umsetzung-von-ogsm\/","title":{"rendered":"Erfolgsfaktoren f\u00fcr die Umsetzung von OGSM"},"content":{"rendered":"\n<p data-block-type=\"core\">Das erfolgreiche Umsetzen von OGSMs erfordert ein hohes Ma\u00df an Bewusstsein der Teams, Dialog, Disziplin und Verantwortungsbewusstsein.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" data-block-type=\"core\">Bewusstsein<\/h2>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Als Organisation oder Abteilung m\u00f6chtest du bewusst entscheiden, wie du die begrenzte Menge an Zeit und Geld einsetzt. Dies gilt sowohl bei der Erstellung deines OGSM als auch bei der Umsetzung. Eine Aktion, die nicht nach Plan verl\u00e4uft, ist nicht zwangsl\u00e4ufig schlimm, solange du dir der Ursachen bewusst bist und daraus lernst. Das \u00c4ndern deines Plans ist nicht zwangsl\u00e4ufig schlimm, solange du es bewusst tust, um bessere oder schnellere Ergebnisse zu erzielen. Dieses Bewusstsein in einem Team verhindert, dass du von externen Anfragen (\u201cWir kommen nicht zu unserer eigenen Arbeit\u201d) und pl\u00f6tzlich auftauchenden Ideen gelebt wirst.<\/p>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Dieses Bewusstsein schaffst du durch Dialog, Verantwortungsbewusstsein und Disziplin.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" data-block-type=\"core\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"980\" height=\"341\" src=\"https:\/\/toolsfactory.nl\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/06\/werkwijze-uitgangspunten-980x341-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-669\" title=\"werkwijze-uitgangspunten\" srcset=\"https:\/\/toolsfactory.nl\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/06\/werkwijze-uitgangspunten-980x341-2.png 980w, https:\/\/toolsfactory.nl\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/06\/werkwijze-uitgangspunten-980x341-2-300x104.png 300w, https:\/\/toolsfactory.nl\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/06\/werkwijze-uitgangspunten-980x341-2-768x267.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 980px) 100vw, 980px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" data-block-type=\"core\">Dialog<\/h3>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">OGSM ist ein Modell, um einen Plan pr\u00e4zise, konkret und knapp zu formulieren. In PowerPoint oder Excel resultiert dies oft in einer langweiligen Tabelle. Die Reaktion darauf ist oft: \u201eWir wollen doch nicht einfach nur Listen abhaken! Bei uns geht es um Menschen.\u201c Diese Reaktion geht von einem Gegensatz zwischen Listen und Menschen aus. Als ob das Festlegen von Zielen und Aktionen einfach nur um Ausf\u00fchren und Abhaken geht. Das Gegenteil ist der Fall! Jeder Plan ist in k\u00fcrzester Zeit \u00fcberholt. Die Umst\u00e4nde \u00e4ndern sich, Erkenntnisse \u00e4ndern sich, und Aktionen verlaufen doch anders als geplant. Deshalb musst du regelm\u00e4\u00dfig den Dialog f\u00fchren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" data-block-type=\"core\">\n<li data-block-type=\"core\">\u201eWarum l\u00e4uft eine Aktion nicht gut? Was k\u00f6nnen wir gemeinsam tun, um sie zu verbessern?\u201c<\/li>\n\n\n\n<li data-block-type=\"core\">\u201eWie bewerten wir das Ergebnis unserer Aktionen? Was sollten wir weiterhin tun und was sollten wir anders machen?\u201c<\/li>\n\n\n\n<li data-block-type=\"core\">\u201eWas sind unsere Ergebnisse? Lasst uns das feiern!\u201c<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Gerade weil der Plan festgelegt ist, kannst du diesen Dialog f\u00fchren. Durch die \u2018Listen\u2019 stellst du sicher, dass du \u00fcber die richtigen Dinge sprichst.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" data-block-type=\"core\">Verantwortungsbewusstsein<\/h3>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Jede strategische Entscheidung und jede Aktion muss einen Eigent\u00fcmer haben. Es ist also kein Team oder eine Abteilung, sondern eine Person. Denn wenn jeder Eigent\u00fcmer ist, ist praktisch niemand Eigent\u00fcmer.<\/p>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Der Eigent\u00fcmer ist verantwortlich f\u00fcr den Inhalt und der Ansprechpartner f\u00fcr das Team. Der Eigent\u00fcmer sorgt daf\u00fcr, dass der Status der strategischen Entscheidung oder Aktion festgehalten wird. Er bestimmt auch, wie er den Status einsch\u00e4tzt: Sind die Signale auf Gr\u00fcn, Orange oder Rot?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" data-block-type=\"core\">Disziplin<\/h3>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Den Dialog regelm\u00e4\u00dfig zu f\u00fchren, um das Bewusstsein des Teams zu erh\u00f6hen, ist nicht einfach. Schnell wird man von den t\u00e4glichen Aufgaben gelebt, und es vergehen Monate, ohne dass man auf den Plan geschaut hat. Die Umsetzung deines Plans erfordert ein hohes Ma\u00df an Disziplin, um den Fortschritt festzuhalten, regelm\u00e4\u00dfig innezuhalten, an der Agenda festzuhalten und den Plan zu aktualisieren. Eine feste Vorgehensweise hilft dir, diese Disziplin aufzubringen. Wenn der Prozess festgelegt ist, kannst du dich mehr auf den Inhalt konzentrieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das erfolgreiche Umsetzen von OGSMs erfordert ein hohes Ma\u00df an Bewusstsein der Teams, Dialog, Disziplin und Verantwortungsbewusstsein. Bewusstsein Als Organisation oder Abteilung m\u00f6chtest du bewusst entscheiden, wie du die begrenzte Menge an Zeit und Geld einsetzt. Dies gilt sowohl bei der Erstellung deines OGSM als auch bei der Umsetzung. 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