Die \u201eDinge\u201c in OGSM<\/h3>\n\n\n\n
OGSM ist eine Methode, um deinen Plan in einer \u00dcbersicht darzustellen. Die Frage \u201eTun wir die Dinge gut?\u201c bezieht sich auf die Durchf\u00fchrung der Aktionen. Die Frage \u201eTun wir die richtigen Dinge?\u201c bezieht sich auf die strategischen Entscheidungen, wobei du die Indikatoren auf dem Dashboard nutzt, um Einblicke in die Ergebnisse der Aktionen zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n Die erste Frage bezieht sich auf die Umsetzung deines Plans. Im OGSM legst du fest, welche Aktionen du durchf\u00fchrst und wann diese abgeschlossen sein sollen. \u00dcberwache w\u00e4hrend der Durchf\u00fchrung der Aktionen kontinuierlich, ob die Umsetzung wunschgem\u00e4\u00df verl\u00e4uft. Der Verantwortliche f\u00fcr die Aktion ist daf\u00fcr verantwortlich, das Team \u00fcber den Fortschritt auf dem Laufenden zu halten. Dies bedeutet, dass er oder sie regelm\u00e4\u00dfig ein Update \u00fcber die geleistete Arbeit gibt, insbesondere \u00fcber den Status: Verl\u00e4uft die Aktion wie gew\u00fcnscht? Erwartet der Verantwortliche, die Aktion rechtzeitig abzuschlie\u00dfen und die vereinbarten Ergebnisse zu liefern? Wenn nicht, ist es wichtig, dass er oder sie ein Signal gibt.<\/p>\n\n\n\n Wenn die Dinge nicht gut laufen, muss das Team \u00fcber Ma\u00dfnahmen nachdenken. Soll mehr Energie und Zeit in eine Aktion investiert werden? K\u00f6nnen wir Hindernisse beseitigen? Oder m\u00fcssen wir uns damit abfinden, weniger zu erreichen oder die Deadline zu verschieben? So stellst du sicher, dass du die Dinge gut machst. Und wenn dies nicht der Fall ist, dass du rechtzeitig Verbesserungen durchf\u00fchrst.<\/p>\n\n\n\n Wie oft f\u00fchrst du dieses Gespr\u00e4ch? Eine Faustregel, die wir anwenden, ist, monatlich die Durchf\u00fchrung der Aktionen zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n Die zweite Frage bezieht sich auf die Ergebnisse deines Plans. Liefern die Aktionen, die du durchf\u00fchrst, auch tats\u00e4chlich die angestrebten Ergebnisse? Tragen sie (letztendlich) zur Verwirklichung deiner Ambitionen und Ziele bei? Du kannst Aktionen noch so gut durchf\u00fchren, wenn sie nicht die richtigen Ergebnisse liefern, sind sie sinnlos. Verschwendung von Aufwand und Investitionen.<\/p>\n\n\n\n Stelle also sicher, dass du die richtigen Dinge tust. Dies bedeutet, dass der Verantwortliche f\u00fcr eine strategische Entscheidung (zusammen mit dem Team) regelm\u00e4\u00dfig bewertet, welche Ergebnisse die Aktionen liefern. Tragen sie ausreichend und in der richtigen Weise zur strategischen Entscheidung bei? Wenn nicht, ist ein gutes Gespr\u00e4ch dar\u00fcber erforderlich, wie du Anpassungen vornehmen kannst.<\/p>\n\n\n\n Das Gespr\u00e4ch beginnt damit, \u00fcber die Ursachen der entt\u00e4uschenden Ergebnisse nachzudenken. Gibt es externe Faktoren? Liegt es an der Durchf\u00fchrung der Aktionen? Oder haben wir bei der Bestimmung der Aktionen falsche Annahmen gemacht? Es ist vor allem wichtig, als Team dar\u00fcber nachzudenken, was dies bedeutet: Welche Aktionen sind nicht mehr relevant? Welche Aktionen m\u00fcssen wir \u00e4ndern oder hinzuf\u00fcgen? Stelle sicher, dass du die richtigen Dinge tust, auch wenn sich Umst\u00e4nde oder Erkenntnisse \u00e4ndern. So bleibt dein Plan immer relevant.<\/p>\n\n\n\n Wie oft f\u00fchrst du dieses Gespr\u00e4ch? Eine Faustregel ist, jedes Quartal die Ergebnisse des vergangenen Quartals zu evaluieren und deinen Plan bei Bedarf anzupassen.<\/p>\n\n\n\n Das \u201egute Gespr\u00e4ch\u201c \u00fcber Aktionen und Ergebnisse erfordert einiges vom Team. Du musst offen \u00fcber Fortschritte und Ergebnisse sprechen und den Mut haben, einander darauf anzusprechen. In unserem fr\u00fcheren Artikel \u201eDie f\u00fcnf Bausteine des Teamworks<\/a>\u201d gehen wir auf gegenseitiges Vertrauen, konstruktive Konflikte, Akzeptanz von Entscheidungen, Verantwortlichkeit und den Fokus auf gemeinsame Ziele ein.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/toolsfactory.nl\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/06\/OGSM-EN-980x686-1.png\")
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Frage 1: Tun wir die Dinge gut?<\/h2>\n\n\n\n
Der Verantwortliche f\u00fcr eine Aktion gibt jeden Monat ein Status-Update \u00fcber den Fortschritt.<\/h3>\n\n\n\n
Bestimme, wie du die Durchf\u00fchrung der Aktionen verbessern kannst<\/h3>\n\n\n\n
Frage 2: Tun wir die richtigen Dinge?<\/h2>\n\n\n\n
Bewerte jedes Quartal den Fortschritt der strategischen Entscheidungen.<\/h3>\n\n\n\n
Bestimme, wie du die Ergebnisse verbessern kannst<\/h3>\n\n\n\n
Die f\u00fcnf Bausteine des Teamworks<\/h3>\n\n\n\n
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