{"id":100,"date":"2021-02-03T10:32:00","date_gmt":"2021-02-03T09:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/toolsfactory.nl\/?p=100"},"modified":"2024-07-04T08:54:24","modified_gmt":"2024-07-04T06:54:24","slug":"die-funf-bausteine-des-teamworks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/toolsfactory.nl\/de\/los-gehts\/die-funf-bausteine-des-teamworks\/","title":{"rendered":"Die f\u00fcnf Bausteine des Teamworks"},"content":{"rendered":"\n<p data-block-type=\"core\">Ein OGSM ist ein strategischer (Jahres-)Plan einer Gruppe von Menschen. Gemeinsam f\u00fchren sie die Aktionen durch, bewerten die Ergebnisse und passen den Plan an. Je besser die Zusammenarbeit, desto besser die Ergebnisse. Aber was macht ein gutes Team aus?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" data-block-type=\"core\">Teamwork<\/h2>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Patrick Lencioni hat ein aufschlussreiches Buch \u00fcber Teamarbeit geschrieben: <a href=\"https:\/\/managementboek.nl\/boek\/9789047001966\/de-5-frustraties-van-teamwork-patrick-lencioni?affiliate=6020\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">The Five Dysfunctions of a Team<\/a>. Darin beschreibt er f\u00fcnf Frustrationen der Teamarbeit, die eigentlich die f\u00fcnf Bausteine des Teamworks darstellen: gegenseitiges Vertrauen, konstruktive Konflikte, Engagement f\u00fcr Entscheidungen, Verantwortlichkeit und Fokus auf gemeinsame Ziele.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\" data-block-type=\"core\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"558\" src=\"https:\/\/toolsfactory.nl\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/05\/5-bouwstenen-teamwork-EN-1024x558.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-101\" srcset=\"https:\/\/toolsfactory.nl\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/05\/5-bouwstenen-teamwork-EN-1024x558.png 1024w, https:\/\/toolsfactory.nl\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/05\/5-bouwstenen-teamwork-EN-300x163.png 300w, https:\/\/toolsfactory.nl\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/05\/5-bouwstenen-teamwork-EN-768x418.png 768w, https:\/\/toolsfactory.nl\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/05\/5-bouwstenen-teamwork-EN-1536x837.png 1536w, https:\/\/toolsfactory.nl\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/05\/5-bouwstenen-teamwork-EN-2048x1116.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" data-block-type=\"core\">1. Gegenseitiges Vertrauen<\/h2>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Vertrauen ist die Grundlage gut zusammenarbeitender Teams. Ohne Vertrauen kannst du keinen Dialog \u00fcber die Ergebnisse deines Plans f\u00fchren und daraus lernen. Lernen kann nur stattfinden, wenn du dich verletzlich zeigst und offen \u00fcber Schw\u00e4chen und Fehler sprichst. Ohne Vertrauen stellt jeder seine Aktionen und strategischen Entscheidungen als erfolgreich dar (gr\u00fcnes Licht). Dadurch fehlen wichtige Signale, aus denen man lernen kann. Vertrauen beginnt beim Teamleiter: Sei ein gutes Vorbild und zeige dich verletzlich.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" data-block-type=\"core\">2. Konstruktive Konflikte<\/h2>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Beim Besprechen des <a href=\"\/de\/aan_de_slag\/voortgang-van-acties-doen\/\">Fortschritts von Aktionen<\/a> und <a href=\"\/de\/aan_de_slag\/kwartaalrapportage-leren-en-bijsturen\/\">strategischen Entscheidungen<\/a> lernst du aus den Ergebnissen. Besonders interessant sind die Punkte, die auf orange oder rot stehen, da diese oft ein Signal daf\u00fcr sind, dass etwas ge\u00e4ndert werden muss. Dann musst du als Team \u00fcber die m\u00f6glichen Optionen nachdenken und entscheiden, was ge\u00e4ndert werden muss. Durch das Zusammenbringen unterschiedlicher Perspektiven werden Entscheidungen oft besser, auch oder gerade wenn diese Perspektiven aufeinanderprallen. In einem \u201ekonstruktiven Konflikt\u201c diskutierst du die Vor- und Nachteile der verschiedenen Ideen, um zu einer guten Entscheidung zu gelangen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" data-block-type=\"core\">3. Engagement f\u00fcr Entscheidungen<\/h2>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Jede Entscheidung ist besser als keine Entscheidung, denn ohne Entscheidung gibt es keine Aktion. Teams, die den Mut haben, Entscheidungen zu treffen und sich dann an diese zu halten, erzielen die besten Ergebnisse. Bleibe bei deinem Plan! Es sei denn, das Team entscheidet gemeinsam, dass es anders gemacht werden muss. Der Versuch, Konsens zu finden, kann verlockend sein, um Engagement zu schaffen, f\u00fchrt jedoch oft nicht zu den besten Entscheidungen. Stelle stattdessen sicher, dass die Ideen aller geh\u00f6rt und ernst genommen werden. Dies erh\u00f6ht die Wahrscheinlichkeit, dass alle hinter der endg\u00fcltigen Entscheidung stehen, auch wenn es nicht ihre erste Wahl war.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" data-block-type=\"core\">4. Verantwortlichkeit<\/h2>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Als Verantwortlicher f\u00fcr eine strategische Entscheidung oder Aktion tr\u00e4gst du die Verantwortung daf\u00fcr. Du bist auch der Ansprechpartner f\u00fcr das Team. Das bedeutet, dass das Team dich auch auf den Fortschritt und die Ergebnisse ansprechen muss. Rechenschaft abzulegen und einander f\u00fcr Verantwortlichkeiten zur Rechenschaft zu ziehen, ist ein Merkmal erfolgreicher Teams. Dies mag unangenehm erscheinen: \u201eK\u00fcmmere dich um deine eigenen Angelegenheiten!\u201c. Aber letztlich tr\u00e4gt es zur Beziehung und Disziplin im Team bei. Es tr\u00e4gt auch erheblich zu den Ergebnissen bei, denn das Gef\u00fchl, dass man sein Team nicht im Stich lassen kann, sorgt f\u00fcr bessere Leistungen aller Teammitglieder.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" data-block-type=\"core\">5. Fokus auf gemeinsame Ziele<\/h2>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Nichts motiviert mehr als das Ergebnis deiner Arbeit. Gemeinsame Ziele sind eine gro\u00dfe Motivation f\u00fcr das Team. Es ist jedoch wichtig, dass diese klar, konkret und messbar sind, damit jedes Teammitglied dasselbe anstrebt. Das <a href=\"\/de\/aan_de_slag\/ogsm-model-objective-goals-strategies-measures\/\">OGSM-Modell<\/a> ist daher so kraftvoll, weil es konkrete und messbare Ziele und Indikatoren enth\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" data-block-type=\"core\">Regelm\u00e4\u00dfige Treffen<\/h2>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Als Bonustipp gibt uns Lencioni mit, dass es wichtig ist, als Team regelm\u00e4\u00dfig zusammenzukommen. Dies tr\u00e4gt zu allen Bausteinen guter Teamarbeit bei. Als Faustregel gilt daher: <a href=\"\/de\/aan_de_slag\/voortgang-van-acties-doen\/\">Bespreche monatlich den Fortschritt der Aktionen<\/a> und <a href=\"\/de\/aan_de_slag\/kwartaalrapportage-leren-en-bijsturen\/\">bewerte viertelj\u00e4hrlich die strategischen Entscheidungen<\/a>. Dies tr\u00e4gt zum gegenseitigen Vertrauen bei. Es ist einfacher, Standpunkte und Erkenntnisse in Echtzeit zu besprechen als \u00fcber asynchrone Kommunikation wie E-Mails. Es sorgt f\u00fcr Einblick darin, was jeder tut, wie man dies am besten aufeinander abstimmen kann und wie man sich gegenseitig helfen kann.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein OGSM ist ein strategischer (Jahres-)Plan einer Gruppe von Menschen. Gemeinsam f\u00fchren sie die Aktionen durch, bewerten die Ergebnisse und passen den Plan an. Je besser die Zusammenarbeit, desto besser die Ergebnisse. Aber was macht ein gutes Team aus? Teamwork Patrick Lencioni hat ein aufschlussreiches Buch \u00fcber Teamarbeit geschrieben: The Five Dysfunctions of a Team. 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