Szenarioplanung
Erstellen Sie gemeinsam Zukunftsszenarien
Binden Sie interne und externe Experten ein
Umfangreicherer Input und mehr Unterstützung
Überwachen Sie die Ergebnisse
Online-Szenarioplanung innerhalb von 5 Minuten
Online-Tool zur Szenarioplanung
Social Scenario Planning ist ein Online-Tool, um Szenarien zu entwickeln und strategische Optionen zu identifizieren, um auf die Szenarien zu reagieren. Das Tool wurde sowohl für Organisationen entwickelt, die eigenständig Szenarioanalysen durchführen möchten, als auch für Berater.
Gemeinsame Erstellung von Szenarien mit allen Stakeholdern
Die soziale Szenarioplanung führt Unternehmen Schritt für Schritt bei der Entwicklung von Szenarien. Die Einbindung sowohl interner als auch externer Experten ist zentral. Dies bietet reichhaltigere Szenarien und strategische Optionen und eine bessere Unterstützung für die Ergebnisse.
Das Tool umfasst 5 Stufen. Alle Schritte werden online erleichtert. Das Tool lässt sich auch perfekt mit Offline-Aktivitäten wie Workshops und Interviews kombinieren.
Die soziale Szenarioplanung ist einzigartig in ihrer Fähigkeit, schnell wertvolle Zukunftsszenarien zu entwickeln, die von den Interessengruppen weitgehend unterstützt werden.
Szenarioplanung
Das turbulente Umfeld in den Griff bekommen
Das äußere Umfeld wird immer unberechenbarer. Die traditionellen Formen der Prognose und Strategieentwicklung sind daher zu starr. Nicht die Gewissheiten, sondern die Unsicherheiten sollten im Mittelpunkt stehen. Und wie Sie auf diese Unsicherheiten reagieren.
Entwickeln Sie eine robuste Strategie
Die Szenarioplanung ist eine Methode, bei der Sie mehrere plausible Zukunftsszenarien entwickeln, um den Verlauf der Kernunsicherheiten und die damit verbundenen Chancen und Risiken zu erkunden. Die Szenarioplanung hilft Organisationen, aus den Veränderungen der Außenwelt zu lernen und eine entsprechende Strategie zu entwickeln.
Soziale Szenarioplanung in 5 Schritten
Schritt 1: Umfang bestimmen
Der erste Schritt bestimmt die Forschungsrichtung. Die wichtigste strategische Frage der Organisation ist der Ausgangspunkt des Scopes. Basierend auf der Fragestellung wählen Sie einen Zeithorizont, setzen Grenzen und wählen Stakeholder aus.
Schritt 2: Trends sammeln
Der zweite Schritt ist eine Analyse der externen Umgebung. Die Community sammelt Trends, indem sie Entwicklungen aus der Makrotrenddatenbank auswählt. Darüber hinaus erarbeiten sie ein Brainstorming über Trends im unmittelbaren Umfeld der Organisation.
Schritt 3: Trendanalyse
Der dritte Schritt ist eine Analyse der gesammelten Trends. Sie bewerten die Trends hinsichtlich ihrer Interdependenz, Unvorhersehbarkeit und Auswirkung auf die Forschungsfrage. Ziel dieser Phase ist es, die Kernunsicherheiten zu identifizieren.
Schritt 4: Szenarien erstellen
Im vierten Schritt richten Sie die Szenarien ein. Die Kernunsicherheiten bilden die Grundlage für die Achsen, die die vier Szenarien definieren. Die Szenarien sind plausible Zukunftsvisionen, die gemeinsam mit der Community erarbeitet werden.
Schritt 5: Optionen definieren
Im fünften Schritt legen Sie fest, wie Sie als Organisation in den verschiedenen Szenarien erfolgreich sein können. In einem Brainstorming definiert die Community strategische Optionen. Jede Option erhält eine Punktzahl für ihre Relevanz in einem bestimmten Szenario.
Projektmanagement-Tool
Das Projektmanagement-Tool ist eine spezielle Umgebung für den Projektleiter (Mitarbeiter und/oder externer Berater). Das Tool beschreibt detailliert die Verfahrensschritte und garantiert so die korrekte Anwendung der Methode. Darüber hinaus enthält das Tool Vorlagen für alle Ergebnisse, vom Umfang über die Trendliste bis hin zu Szenarien. Aus dem Projektmanagement-Tool platziert der Projektmanager Aufgaben in der Community und bittet um Feedback zu (Zwischen-)Ergebnissen.
Co-Creation-Community
Die Co-Creation-Community ist die Umgebung, in der die Community zusammenarbeitet, um die Szenarien zu entwickeln. Die Mitglieder der Community können sowohl interne als auch externe Experten und Stakeholder sein. In dem Tool geben die Mitglieder Input zu strategischen Fragen und brainstormen unter anderem über Trends und strategische Optionen. Sie geben Feedback zu (Zwischen-)Ergebnissen, die der Projektleiter erstellt hat und werden über Blogbeiträge über den Projektfortschritt informiert.
Funktionalität
1. Umfang bestimmen
Brainstorming strategischer Fragen
Strategische Fragen veröffentlichen
Umfang bearbeiten und veröffentlichen
Feedback zu Ergebnissen geben
Ergebnis: strategische Fragen und Reichweite
2. Trends sammeln Trend
Wählen Sie Makrotrends aus unserer Trendbibliothek
Brainstorming über Trends: hinzufügen, liken, kommentieren
Trendliste erstellen: Bearbeiten, Priorisieren, Zusammenführen
Trendliste veröffentlichen und um Feedback bitten
Ergebnis: Trendliste
3. Trendanalyse
Bewerten Sie Trends in Bezug auf Auswirkungen und Unvorhersehbarkeit
Trends zur Bewertung der Interdependenz
Ranglisten-Trendliste veröffentlichen und um Feedback bitten
Ergebnis: Trendliste, geordnet nach Punktzahlen
4. Szenarien erstellen
Achsen mit kritischen Unsicherheiten definieren
Brainstorming der zugrunde liegenden Ursachen und Merkmale der Szenarien
Szenarien schreiben, veröffentlichen und um Feedback bitten
Ergebnis: Achsen und Szenarien
5. Optionen definieren
Brainstorming über Herausforderungen und Optionen pro Szenario
Bewertung strategischer Optionen pro Szenario
Ergebnis: Rangliste der strategischen Optionen
Projektmanagement-Tool
Übersicht aller Phasen und (Zwischen-)Ergebnisse
Detaillierte Beschreibung aller Schritte im Prozess
Vorlagen für alle Ergebnisse
Praxistipps aus unserer Praxis
Co-Creation-Community
Übersicht aller Phasen und (Zwischen-)Ergebnisse
Weblog mit Projektupdates und Aufgaben and
Feedback zu (Zwischen-)Ergebnissen geben
Warnmeldungen
Tägliche oder wöchentliche E-Mail mit einer Übersicht über neue Beiträge und Kommentare
Update-Mail wird automatisch an alle Mitglieder gesendet
Mitglieder können die Häufigkeit ganz einfach selbst ändern oder sich abmelden
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